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企 业 文 化
坚持内部机制创新，激发企业活力
企业产权制度改革完成后及时建立起了与新体制相适应的现代化企业管理制度。使各部各司其职又相互制约。改革内部分配制度从而大大激发全体员工的积极性。建立了“注重实绩、选拔人才”和“能上能下的用人机制。”
抓好人才队伍建设，保持发展动力
我们非常重视人才队伍建设，一方面加大人才引进的力度，重视成熟人才的引进和使用，从而不断集结学有所长，并有实绩能力的人才，形成企业人才优势，增添企业发展后劲。另一方面重视人才的培训工作提高员工的综合素质，从而为企业的持续、快速发展提供了不竭的动力。
做大做强主管业务，保持稳步发展
我们紧紧围绕国际市场需求做文章，保持重点市场稳步发展的同时加大市场开发力度，努力拓展优势产品，积极开发出口新品。由于市场结构调整更加合理，即使个别市场发生波动或滑动，我们的出口规模仍能保持较快增长。
推进多元化经营战略，增强综合实力
公司已基本形成了以主营业务为龙头，长期投资、房地产和资本经营为依托的多元化发展格局，大大增强了综合实力，提高了抵御风险的能力。
大力实施品牌战略，推进内外并举
我们确立了自己商标品牌在国内注册后，又在德国、法国、意大利、瑞士、西班牙、奥地利、俄罗斯、波兰、越南及荷、比、卢等国进行了商标注册为今后进入国际市场、增强企业国际竞争能力打下了基础。为创建品牌优势，公司还申报了“苏州名牌产品”服务类品牌，并通过审核被授予“2006苏州市服务业名牌称号”，成为市外贸系统中第一个获此称号的企业，大大提升了公司的形象。
公司在董事会的带领下，坚持科学发展观，以创新引领各项工作。面对复杂多变和诸多不利因素影响的外部环境，努力开拓，敢于探索，使各项工作取得了较好的成绩。
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